商业不是短跑--用马拉松的节奏跑赢互联网
做互联网项目，财务谨慎不是胆小，而是让公司能活得久。比如我们上个月有个新功能，数据看着挺好，团队都想加大投入抢市场。但我坚持先小范围试跑，控制预算。结果两周后发现用户付费意愿没预期高，立即调整方向。如果当时砸钱推广，现在可能已经陷入被动。
这种克制短期看可能慢了半拍，但能让公司在试错时不伤元气。毕竟互联网行业变化快，手里有钱有粮，等机会来了你才抓得住。