赚钱的项目往往让人兴奋，但背后藏着不少财务风险，怎么规避风险？
1、对高增长项目，我会要求团队准备至少6个月的应急资金，就像长途旅行多带干粮。

2、定期检查收入来源，确保没有客户占比超过30%，避免“把房子租给一个租客”。

3、补贴活动设置明确止损点，比如“补贴金额达到200万时必须重新评估”。

4、技术项目要求预留30%的后续投入预算，接受“好东西需要持续养护”。

5、关注行业政策动向，像留意天气预报调整出行计划。