1、人力上，重效率轻数量 宁愿花两万招一个能独当一面的人，也别花一万招两个需要手把手教的。早期团队每一个人都要能打仗，人效高了，管理成本自然降下来。
2、工具上，用现成的别自己造 需要协作就用飞书或钉钉，需要设计就用Figma，这些工具年费可能就几千块，但自己开发一套至少要养两三个技术。别在非核心环节浪费研发资源。
3、推广上，先小范围测试 不要一上来就砸钱投广告。先在小圈子里发文章、做社群，甚至创始人自己一个个去聊。真愿意付费的用户，往往不是广告来的，而是被你的产品打动的。
4、做决策前，先算生存周