第一、盯紧“真实的开始”。 业务算收入，喜欢从第一个付费客户开始算。但财务必须从第一笔钱花出去的那天开始算。开发要钱、招聘要钱、服务器要钱、哪怕没收入时办公室水电都要钱。在见到一分回头钱之前，这个不断扩大的“窟窿”就是最大的风险。我们必须确保公司的家底，足够填平这个窟窿。
第二、盯紧“时间的重量”。 “很快就能盈利”是最大的幻觉之一。时间会带来两个可怕的东西：1) 你花钱的速度；2) 市场变化的速度。
第三、盯紧“活水的源头”。 收入不是笼统的数字。而是拆解成： 1、新客户从哪里来？每个获取成本到底是